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Modell Diversity Management

Check Out our Selection & Order Now. Free UK Delivery on Eligible Orders Check Out Managment On eBay. Find It On eBay. Everything You Love On eBay. Check Out Great Products On eBay Im Zentrum des Models steht die Persönlichkeit, um die herum die nahezu unveränderbaren Dimensionen angeordnet sind. Sie werden als Innere Dimension zusammengefasst. Weitere Dimensionen wie die äußere oder organisationale Dimension können den Unterschied in Organisationen und Institutionen ausmachen und im Diversity Management Berücksichtigung finden. Je weiter die Dimension vom Kern des Modells entfernt ist, umso flexibler und wandelbarer sind die Dimensionen Zu Anfang ging es darum, Diskriminierungen zu vermeiden und Chancengleichheit herzustellen. Heute sind die Ziele von Diversity Management die Vielfalt im eigenen Unternehmen zu nutzen und individuelle Stärken zu fördern. Äußerliche Merkmale wie Geschlecht, Behinderung, Alter oder ethnische Zugehörigkeit gehören zum Diversity Management dazu. Aber auch subjektiv wahrgenommene Unterschiede haben ihren festen Platz: die geschlechtliche Identität, sexuelle Orientierung, Religion oder. Die Begriffe Diversität oder Diversity umfassen individuelle, soziale und strukturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Menschen und Gruppen. Damit ist klar, dass es sich hier um sehr viele Unterschiedsdimensionen handeln kann. Eine Systematisierungsform im Diversitätsmanagement sind daher die Four Layers of Diversity von Lee Gardenswartz und Anita Rowe. Sie unterscheiden innere Dimensionen oder auch Kerndimensionen, äußere Dimensionen und organisationale Dimensionen von.

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  1. ierungsfreien Arbeitsumfeldes sowie zur Förderung personaler Vielfalt in den Strukturen von Unternehmen, Organisationen und öffentlichen Verwaltungen
  2. Das politisierte Diversity-Modell von Leah Czollek und Gudrun Perko geht davon aus, dass bestehende Theorie- und Handlungsansätze interdisziplinär verlaufen und versucht sie als Querschnittsaufgabe zur Herstellung von Chancengleichheit miteinander zu verbinden. Danach sollen Differenzlinien und gesellschaftliche Regulativae, über die der Status von Menschen bestimmt wird, reflektiert und in der Praxis berücksichtigt werden (vgl. Leah Czollek 2007)
  3. Der Begriff Diversity kommt aus dem Englischen und steht für Vielfalt. Er ist eindeutig positiv besetzt und drückt immer auch Wertschätzung und Respekt für personelle Vielfalt aus. Letztere lässt sich in bestimmten Dimensionen betrachten. Gardenschwartz und Rowe haben diese in den 1990er-Jahren in folgendem grafischen Modell (4 Layers of Diversity) dargestellt

Diversity Dimensionen - Für Diversity in der Arbeitswel

  1. Als Rahmen für die Umsetzung von Diversity Management hat HICM Hamburg Institute of Change Management das 3-S-Diversity Modell entwickelt. Der Ansatz folgt der Management-Vorstellung, dass eine Kultur der Wertschätzung durch handlungsfördernde Faktoren gezielt beeinflusst werden kann. Dabei ist die jeweils spezifische Unternehmensstrategie Basis und Kompass für die kulturelle Weiterentwicklung
  2. Der theoretische Bezugsrahmen des systemischen Managing Diversity ist die Theorie der Allgemeinen Handlungssysteme von Talcott Parsons
  3. Diversity Management bedeutet soviel wie Um- gang mit Vielfalt. Gemeint ist traditionell vor allem der Umgang mit der Verschiedenartigkeit von Belegschaften in Unternehmen und Organi- sationen. Im wirtschaftlichen Zusammenhang sollen hierdurch Innovationskraft und Wettbe- werbsfähigkeit gestärkt werden
  4. Diversity Management is the deliberate effort made by the leaders of an organization to hire diverse talent and support an inclusive workplace that values and protects each of its employees equally by providing resources to learn from, connect with and respect individual differences. Importance of Diversity Management

Diversity Management wird als ein Teilbereich des Personalmanagements verstanden, der darauf abzielt, die Vielfalt der Mitarbeiter zum Vorteil für das Unternehmen zu nutzen. Verwendung findet daher auch oft der Begriff des Vielfaltsmanagements. Die Vielfalt der Mitarbeiter definiert sich dabei über äußerliche Eigenschaften wie Behinderungen, ethnische Zugehörigkeiten oder auch Geschlecht. Diversity Education in der Erwachsenenbildung vernetzt diese Ansätze miteinander und verknüpft sie mit Diversitätstheorien, Diversitätsforschung und praktischen Ansätzen des Diversitätsmanagements, welche für Organisationen oder in den Empowermentbewegungen entwickelt wurden Diversity Management fokussiert in der Europäischen Union die gesetzlich durch das AGG oder andere Rechtsprechung vorgegebenen Merkmale wie Geschlecht, Ethnie, Alter, Behinderung, sexuelle Orientierung und Religion. Zusätzlich zu den im AGG genannten Primärdimensionen werden gelegentlich auch Sekundärdimensionen genannt, die durch ein Diversity Management berücksichtigt werden sollen: das Einkommen, der berufliche Werdegang, die geografische Lage, der.

Ulrike Alker, Leiterin Gender & Diversity Management - FH

Diversity Management - Maßnahmen und Beispiel

Dimensionen : Grundlagen : Diversitätsmanagement : Themen

von Lena Baginski | Jul 24, 2014 | Diversity Management. Im Mittelpunkt des Managementansatzes stehen jene Merkmale, die auch im Allgemeinen Gleichstellungsgesetz (AGG) als Diskriminierungsmerkmale bezeichnet werden. Diese Kriterien, hinsichtlich derer sich Menschen unterscheiden, werden in den sogenannten Diversitätsdimensionen erfasst. Ein weit verbreitetes Modell, welches die Dimensionen. Das Managementkonzept DiM, auch bekannt unter den Namen Valuing Diversity, Managing Diversity, Managing Inclusion, Culture of Diversity oder Diversity, zielt darauf ab, die vorhandene Vielfalt der Belegschaft eines Unternehmens als Wettbewerbsvorteil zu nutzen

Die 6 Diversity-Dimensionen einfach erklärt - Lucia Clara

Das Betrachtungsobjekt dieser Hausarbeit ist die Managementausrichtung des Diversity Managements (DiM). Das DiM ist ein relativ junges Managementkonzept, welches als solches seinen Ursprung im angelsächsischen Raum aufweist. Die Anfänge werden der Frauen- und Bürgerrechtsbewegungen der 1960er Jahre datiert Diversity Management hat sich in den 1960er-Jahren des vergangenen Jahrhunderts aus der so genannten Bürgerrechtsbewegung heraus entwickelt. Ausgehend von den USA und eng verbunden mit dem sogenannten Anti-Discrimination Act, in dem Diskriminierungen aufgrund von Gender (des sozialen Geschlechts) und Race (wird in weiterer Folge als Hautfarbe bezeichnet) erstmals gesetzlich geahndet wurden. Begleitung und Beratung von Unternehmen beim Gender Diversity Management. Home; Warum; Handlungsfelder; Leistungen; Toolbox; About; Suche ; Menü; Unternehmen der Zukunft: Der Nutzen von mehr Frauen im Kader wird massiv unterschätzt. Entwickeln Sie Gender Diversity als wesentlichen Erfolgs- und Qualitätsfaktor sowie als gelebte Selbstverständlichkeit gezielt weiter. Warum. Diverse. Ein erfolgreiches Diversity Management besteht aus einem optimalen Mix an Homoge- nität und Heterogenität. Dieser variiert je nach personalen Voraussetzungen, den zu erreichenden Unternehmenszielen und der Dauer und Struktur der zu erledigenden Auf- gabe Global diversity management (GDM) is an approach to managing diversity in a way that leverages differences in a global workforce. This chapter brings together different models of GDM that help..

Mit Hilfe von Diversity Management soll eine langfristige Veränderung in der Struktur und Denkweise des Unternehmens erzielt werden. Dies ist ein langwieriger Prozess, der gut geplant werden muss. Die konkrete Umsetzung von Diversity Management Maßnahmen ist abhängig von den zeitlichen und finanziellen Ressourcen eines Unternehmens. Daraus folgt, dass das Diversity Management eines. Während Befürworter davon ausgehen, dass Diversity Management (DiM) einen positiven Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens hat, bezweifeln Kritiker diese Annahme. Sie rechnen mit mehr Konflikten bei erhöhter Diversität im Unternehmen oder etwa geringerer Gruppenkohäsion und dadurch niedrigerer Produktivität This business model addresses the role of diversity management capabilities in enabling effective teamwork. The model argues that diverse work teams managed well will outperform homogenous work.. Das Modell 4 Layers of Diversity nach Gardenswartz und Rowe (2003) stellt aufgrund seiner Anschaulichkeit eine weit verbreitete Möglichkeit dar, Diversitätsdimensionen in Organisationen sichtbar zu machen. Das Modell korreliert teilweise mit den gesetzlich geschützten Diskriminierungsbereichen Diversity Management wird für Arbeitgeber immer wichtiger: Firmen, die viele Ältere, Frauen, Migranten und Behinderte beschäftigten, erwirtschaften mehr Gewinn

DMA takes pride in infusing diversity in the fashion industry and our aim is to become an iconic agency for diversity on the runway and in the fashion industry. Our mission is to show the world that beauty is not set in one standard but radiates through embracing our different features Eine Strukturierung von Diversität anhand verschiedener Merkmale orientiert sich an den gesetzlichen Grundlagen und geltenden Richtlinien gegen Diskriminierung.. Während Diversitätsmerkmale wie Alter, Geschlecht oder Hautfarbe häufig eine sichtbare Wahrnehmung erfahren, sind es vor allem Diversitätsmerkmale wie sozioökonomischer Hintergrund, kulturelle Herkunft, Religion.

Diversity Management • Definition Gabler Wirtschaftslexiko

Der Begriff Diversity hat seine gesellschaftspolitischen Wurzeln in den US-amerikanischen Bürgerrechtsbewegungen ab den 1960er Jahren und in deren Forderungen nach politischen und rechtlichen Maßnahmen zum Abbau von in der Vergangenheit erfahrenen Benachteiligungen und zur Etablierung von Antidiskriminierungspolitiken In einer empirischen Studie mit mehr als 110.000 IBM-Mitarbeitern hat er Ende der 1960er Jahre anhand einer Faktorenanalyse das Modell der Kulturdimensionen entwickelt. Zunächst ermittelte er vier Hauptdimensionen (Machtdistanz, Kollektivismus/Individualismus, Maskulinität/Feminität und Unsicherheitsvermeidung) bevor er zu einem späteren Zeitpunkt noch eine fünfte Dimension (Langzeit-/Kurzeitorientierung) ergänzte. 2010 veröffentlichte Hofstede das Buch Cultures and Organizations. Diversity Management, oder auch Managing Diversity genannt, beschreibt ein Konzept der Unternehmensführung, welches die Unterschiede und Gemeinsamkeiten innerhalb der Belegschaft anerkennt und gewinnbringend nutzt. Diversität wird durch den Begriff Management erweitert, wobei Management alle Aufgaben zur Lenkung und Steuerung des Leistungsprozesses in einem Unternehmen darstellt. (vgl. Wagner/Sepehri, 2000: 456

Global diversity management (GDM) is an approach to managing diversity in a way that leverages differences in a global workforce. This chapter brings together different models of GDM that help frame the rationales, strategy, process, context, interventions, and communications involved in GDM decisions. It provides examples of how some global corporations systematically approach diversity management. Finally, the chapter discusses the communication of diversity and inclusion (D&I) strategies. Der Bereich Diversity Management gehört zum Personalwesen eines Unternehmens und beschäftigt sich damit, die soziale Vielfalt der Mitarbeitenden zu fördern und konstruktiv für das Unternehmen zu nutzen

Diversity Management: Vielfalt im Unternehmen nutze

Diversity Management (DiM) stammt aus den USA und hält auch im deutschsprachigen Raum zunehmend Einzug in Wissenschaft und Praxis. Gegenstand dieses Beitrags sind Grundlagen und Grundfragen des DiM. Hier geht es zunächst um das Was, d.h., um begriffliche und konzeptionelle Fragen, in den folgenden Abschnitten dann um das Warum und das Wie. 1.1 Diversity bzw. Vielfalt. Das Top-Management ist der wich tigste Treiber für Diversity Management in den Unternehmen. Die Unterzeichner der Charta der Vielfalt haben vielfach eine andere Per spektive auf Diversity Management. Sie sind am stärksten überzeugt, haben eine strategi - sche Herangehensweise und die stärkste Zukunftsorientierung Models of Global Diversity Management 369 Universal A universal strategy for GDM overcomes regional and national differences in practice of diversity through a one best way approach. The main dificulty in adoption of the universal strat- egy is that it is blind to differences across national borders, which is problematic when overlooked. For example, ethnic differences are not. Intranational diversity management refers to managing a workforce that comprises citizens or immigrants in a single national context. Diversity programs focus on providing employment opportunities to minority groups or recent immigrants. For example, a French company may implement policies and programs with the aim of improving sensitivity and providing employment to minority ethnic groups in. Diversity Management: Chancengleichheit für alle und auch als Wettbewerbsfaktor. von Gertraude Krell . 1. Was?: Verständnisgrundlagen. Diversity Management (DiM) stammt aus den USA und hält auch im deutschsprachigen Raum zunehmend Einzug in Wissenschaft und Praxis. Gegenstand dieses Beitrags sind Grundlagen und Grundfragen des DiM. Hier geht es zunächst um das Was, d.h., um begriffliche und konzeptionelle Fragen, in den folgenden Abschnitten dann um das Warum und das Wie

Diversity heißt wörtlich übersetzt Vielfalt. Dahinter stehen Ansätze, die die menschliche Vielfalt als gesellschaftliches Potenzial wertschätzen und bewusst fördern. Häufig werden in Anlehnung an das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) die folgenden Dimensionen von Vielfalt unterschieden:. Many organizations have implemented various types of initiatives within the last few decades in an effort to deal with diversity. A possible missing vinculum (link) between how an organization deals with diversity and its impact on the bottomline is a corporate diversity strategy that is executed using a planned change approach to systemically manage diversity Diversity Management im Human Resource Management dient der Ermöglichung des Personaleinsatzes einer Vielzahl an unterschiedlichen Mitarbeiterpotenzialen zur Verbesserung des Geschäftsergebnisses. Für ein nachhaltiges strategisches Diversity Management ist eine gezielte Analyse der Ausgangssituation vor dem Hintergrund der Unternehmens- und HR-Strategie unerlässlich. Es bedarf einer. We first synthesize key research findings from sociological, firm-level research on diversity management practices with research conducted within the psychological tradition using experimental and within-organizational research designs. The results of our review provide the basis for a multilevel process model through which research findings can more easily be interpreted to uncover when and. Measuring cultural diversity with the Stirling model Heritiana Ranaivoson 1 1iMinds-SMIT, Vrije Universiteit Brussel (Belgium), e-mail: hranaivo@vub.ac.be Abstract Cultural Diversity has become an important notion at the international level and notably as a foundation for policies towards development. A sound definition and measurement are however still missing. The paper discusses the growing.

practice in diversity management and diversity initiatives and programs are essentially implemented in order to improve the overall organizational diversity climate. Various models exist in literature which illustrates how diversity climate of a company impacts various employee and organizational measures. Over the years, severa Diversity Management, workforce diversity, ethnic background, paradigm shift, implementation process, competence development, organisational learning, organisational flexibility. 1 Chapter 1 Introduction The first chapter describes how the idea for this study was born. It mentions the demographical change in Sweden which is important regarding the research questions and purpose explained. Diversity management in the workplace: beyond compliance NS Gwele, RN, PhD Executive Dean; Faculty of Health Sciences, Durban University of Technology Kev words Abstract: Curationis 32 (2): 4-10 diversity management, cultural diver- Diversity management is not a numbers game. Diversity management is a holistic and sity, wor p ace iversity strategic intervention aimed at maximizing every.

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Diversity eine Herausforderung für pädagogische

OKTOBER 2019 // Zalando, Europas führende Online-Plattform für Mode und Lifestyle, passt die Unternehmensziele für Diversität im Management an. Bis Ende 2023 strebt das Unternehmen ein ausgewogenes Verhältnis von Männern und Frauen auf den sechs obersten Führungsebenen des Unternehmens an, dazu gehören auch der Aufsichtsrat und der Vorstand. Die neue Zielvorgabe, die so auch im Geschäftsbericht festgehalten wird, ist ein 40/60/*-Korridor. Dieser sieht vor, dass der Anteil von. Diversity-Webseite weltweit. Unser Verständnis . Wir schätzen und nutzen die Vielfalt von Denkweisen, Erfahrungen, Perspektiven und Lebensentwürfen und sichern damit unseren langfristigen unternehmerischen Erfolg. So gewinnen wir im Wettbewerb um die besten Mitarbeitenden, Produkte und Dienstleistungen, denn Bosch, Technik fürs Leben bedeutet nicht nur eine, sondern eine Vielfalt von. Diversity management can be described using the ethic model where culture is learned from an outsider's perspective through surface level observations. It focuses on creating procedures and policies to assimilate new workers into the company's culture of origin, which does not support the integrations of individual skills and offerings dividuum die bestmögliche Bildung mitzugeben und Modelle des Zusammenlebens zu entwickeln, wie sie für eine vielfältige, demokratische Gesellschaft nötig sind. Unterschiede werden dabei nicht als Defizit oder Bedrohung, sondern als Bereicherung wahrgenommen (Prengel 2006). • In der Wirtschaft: »Diversity management« bezeichnet eine Personalpolitik, die auf Erfolgssteigerung über be.

Konfliktklärung: Auf den 9 Stufen des Konflikts nach Glasl

Diversity Management bei Hermes. Für die Zeit bei Hermes habe ich mir das Ziel gesetzt, in einer Art Benchmark einen Überblick zu erstellen, was andere Unternehmen in Bezug auf Diversity Management leisten bzw. wie sie dabei vorgehen. Im nächsten Schritt möchte ich darstellen, auf welchem Stand die Hermes Gruppe steht und letztendlich Verbesserungsvorschläge liefern. Bei meinem Streifzug. Die erforderlichen Bausteine zur Neuausrichtung der Personalstrategie sind laut der Autorin: Diversity Management, Talentmanagement, Performance Management und Wissensmanagement. Diese werden in dem Werk beschrieben und erläutert. Good Practices je Baustein sowie Umsetzungsempfehlungen für Unternehmen aller Größen und Branchen runden das Buch ab. ISBN-13: 978-1537359120 . Jetzt bei Amazon. Postadresse: Ernst-Boehe-Str. 4 67059 Ludwigshafen am Rhein Besucheradresse: Rheinpromenade 12 67061 Ludwigshafen am Rhein Telefon: +49 (0)621 / 52 03 - 10

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Forward-thinking managers in all industries are taking steps to attract and retain a workforce that reflects the cultural diversity of the population. They t.. diversity management strategy is based on a commitment from managers, supervisors, and employees at the individual, group, and organizational levels. Our goal is for all employees to support the Comprehensive Diversity Management Plan and its objectives. NRC is committed to being the employer of a highly-qualified, diverse, dedicated, and effective workforce. Pursuing this commitment will. Understand the Diversity Management Model; Identify the barriers preventing the implementation of diversity management principles; Know and understand the ten tips on how to manage diversity effectively; Understand the organisational culture and diversity. Module 3: The Change Management Context The module enables participants to: Know and understand why change might be required and what has.

In order to provide a comprehensive and cohesive view of diversity management in organizations, we develop a multilevel model informed by the social identity approach that explains, on the basis of a work motivation logic, the processes by, and the conditions under which employee dissimilarity within diverse work groups is related to innovation, effectiveness, and well-being. Building on this. diversity management models are focused on recommending generic management tools instead of explaining the effects of diversity. The third limitation identified is the black box approach to the analysis of the effects of diversity. The effects of diversity were considered as direct causal relationships, without exploring potential mediating. Although fashion diversity seems to be a popular subject, this movement still has a long way to go. In fact, there were very few progressive movements during the Spring '17 presentations, with. Diversity Management als strategisches Handlungsfeld der Hochschulen hat seit Beginn des 21. Jahrhunderts einen enormen Aufwind im deutschsprachigen Bildungssystem erfahren. Viele Universitäten und Fachhochschulen haben sich inzwischen auf den Weg gemacht, um Antworten auf die wahrgenommene Vielfalt und die oft als Herausforderung betrachtete Heterogenität der Studierenden, teilweise auch.

Impression Management (IM) ist die bewusste oder unbewusste Steuerung des Eindrucks, den Personen oder Organisationen auf andere machen. Impression Management wird zunehmend auch als Konzept der Public Relations eingesetzt. Impression Management kann als Handlungskonzept Images erzeugen oder verändern. In der deutschsprachigen sozialpsychologischen Literatur ist synonym auch der Begriff der. Cultural diversity management: A model for managing cultural diversity in international joint ventures: Amazon.de: Reyneke, Jan: Fremdsprachige Büche Cox's Change Model for Work on Diversity and my Diversity Audit. Posted on October 4, 2018 January 26, 2019 by Stevara in EDLP 709. Reading Time: 3 minutes. When I first read the assignment for our diversity audit in EDLP 709 (Equity and Leadership), I was unsure of how large I wanted the scope to be for this project. After rereading the assignment multiple times and bouncing ideas off of a. Corporate diversity and inclusion is a very hot topic. Bersin & Associates, Leading Research and Advisory Services in Enterprise Learning and Talent Management. Business Trends Diversity and Inclusion diversity globalization inclusion schneider-electricIt comes up in almost every client I visit. With the #metoo movement, #blacklivesmatter, and.

Diversity management content model based on organisational team sport intervention Yvonne T. Joubert DCom (Industrial & Organisational Psychology) Associate Professor University of South Africa Tel: 012 429 3399 Home: 082 721 9862 E-mail: joubeyt@unisa.ac.za Abstract Existing diversity management interventions are often less effective and very costly. Employees are also often forced to. Diversity Management Diversity Management, also das Nutzen der sozialen Vielfalt in Unternehmen, beruht auf sechs sogenannten Kerndimensionen, die auch in unserem Buch ausführlich beschrieben und mit Praxisbeispielen untermauert sind. Alter; Menschen mit Behinderung; Geschlecht; Sexuelle Orientierung ; Ethnie; Religion . Die Bedeutung der sechs Kerndimensionen. Alter Wenn wir im Zusammenhang.

Consulting Change - Portfolium | Know-how für nachhaltigeEwald Spießmayr-Bernardino, BEd MAS » neXusWarum macht er´s nicht einfach? Weil Motivation von

Model Management - world modeling community. Logout intranet Dashboard Log In Sign Up . English. Deutsch; русский ; Español; Français; Italiano; Polski; Portuguese; My Account ; intranet ; Sign Up ; Log In ; Models . Model image search. See the coolest, sexiest and most diverse photos from the models in our community. Explore model images . 1,481,951 Models in the community. Bei der Bezeichnung European Foundation for Quality Management Modell, welches übersetzt Europäische Stiftung für Qualitätsmanagement Modell bedeutet, handelt es sich um ein Modell, welches der Umsetzung von Umfassenden Qualitätsmanagement (TQM) dient. Gegründet wurde dieses Modell von der European Foundation for Quality Management, einer gemeinnützige Organisation, die 1988 mithilfe. Value in diversity zur Abkehr von der Konfliktbetonung (Cox 1993, Polzer / Milton / Swann 2001, Sepehri 2002) 31.05.2008 Petra Köppel 7 / 18 Schritt 1: Schritt 2: theoriegeleitete empiriegeleitete Erstellung von Modifikation und Erweitung Arbeitshypothesen zu Hypothesen 4. Untersuchungsmethode MIPO-Modell vorläufiges MIPO-Modell t 0 t 1 Meinefeld 2000, Strauss / Corbin 1998, Mayring 1997. 10 Global Diversity and Inclusion Competency Model 11 Change Management 12 Diversity, Inclusion, and Global Perspective 14 Business Acumen 15 Strategic External Relations 16 Integrity 17 Visionary & Strategic Leadership 18 HR Competencies 19 Proficiency Levels 22 Metrics 22 Conclusion 23 Survey 24 Acknowledgments 25 About this Report 25 About the Author 26 A Note of Thanks. Ten years ago, the. Workforce diversity management is significant for the following reasons: (i) Ability to Deal with Diverse Market: ADVERTISEMENTS: Culturally diverse workforce can better appreciate the needs, feedings, and attitudes of culturally diverse consumers. Thus workforce diversity increases the competence of a corporation to deal with a market; that consists of diverse consumer groups in respect of. and financial management, as well as employee, customer, and shareholder focus. Yet for CEO Alan Joyce, the spec- tacular turnaround reflects an underlying condition: We have a very diverse envi-ronment and a very inclusive culture.9 Those characteristics, according to Joyce, got us through the tough times10. . . diversity generated better strategy, better risk management, better.

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